yb体育正式官网_Welcome

yb体育正式官网_Welcome

新闻资讯

公司召开四届五次职工代表大会暨2022年工作会议


发布日期:2022-02-25 字体:[ ]

2月11日,公司四届五次职工代表大会暨2022年工作会议顺利召开。院总地质师、公司领导、院级项目经理/专家以及公司职工代表、中层以上干部、党工团负责人参加了会议;院党委委员、总工程师徐建军同志应邀出席会议并讲话。

会议听取并审议了张祖国总经理作的《狠抓落实,提升能力,为全面建设国际一流专业公司而努力》工作报告。报告全面总结了公司2021年工作,客观分析了公司当前存在的问题和面临的形式、机遇与挑战,明确了2022年工作思路、主要目标和重点工作。2022年工作指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习十九届六中全会精神,贯彻落实院年初党委扩大会议要求。在院新“二三三”战略的引领及深化集团管控的要求下,以建设国际一流专业公司为目标,持续推进公司“二三三四”发展规划,全力开拓市场,全面做好抽蓄项目履约,做好院勘察专业支撑,夯实内部管理,提升科技实力,管控各类风险,提高发展质量。报告进一步从深入推进战略落地,坚定目标狠抓落实;经营开拓订单第一,抓住机遇全力以赴;加快区域平台建设,健全营销管理体系;持续完善管控体系,全面保障生产履约;加强夯实内部管理,提升风险管控能力;提升核心技术能力,加快科技创新引领;强作风提能力聚人才,进一步加强干部人才队伍建设;坚持全面从严治党,保障企业高质量发展等8项具体要求,全面部署了2022年重点工作。

会议传达了院2022年度“两会”精神,听取和审议了公司工会工作报告,听取了科技工作报告、绩效运行情况报告、业务招待费使用情况报告、工会经费审查情况报告、四届四次职代会民主评议领导干部测评情况分析报告。公司党政班子成员向大会述职述廉,开展了干部民主测评。与会代表立足公司发展,围绕会议报告,结合岗位工作,提出了宝贵的意见和建议。会议通过了大会决议,表彰各类先进,签订了年度三项责任书,顺利完成了各项议程。会议期间还召开了公司安全生产工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议。

院党委委员、总工程师徐建军同志肯定会议并指导讲话。一要坚持战略引领,着力做强做优做大,推动高质量发展。要落实发展要求,提高科学决策能力,进一步完善健全公司制度机制,主动服务国家总体发展,聚焦院主营业务,不断增强核心能力;着力提升专业整合能力,提升院整体勘察能力。二要提升管理能力,强化项目履约,建立项目标准化管理。加强项目管理,控制履约风险,以流程再造为抓手,依托专业化和数字化能力推进项目管理标准化和信息化建设,提升履约能力。提升技术创新和履约保障,充分发挥专业人才作用,强化项目履约的标准化管理,切实落实安全生产、风险防控,提升项目标准化管理水平。三要加强科技创新、科技培育和人才培养工作。继续坚持科技立院,加大科技投入,积极承担重点科研项目,打造高端装备核心技术培育能力;加强知识产权保护,健全培养机制,注重在生产经营、重大任务实践的一线培育优秀人才;加强数字化和智慧化能力培育,强化数字化产品研发,以智慧化为切入口,拓展新能力和新业务;培养适应国际工程的岩土工程师,多方面培养系统专业能力。四要加强党的建设,强化干部队伍建设,提升企业治理能力。坚持党的领导,坚持依法治企,以高质量党建引领高质量发展,持续推进党建工作和生产经营深度融合,营造积极向上企业文化;以流程再造为抓手,以价值创造为核心,推动制度体系和流程再造,促进工作思维和方式的转变,提升企业治理能力。

院总地质师单治钢同志在讲话中强调:一要坚定信心,保持战略定力,进一步强化战略引领的作用。要转变思想坚定信心;提升战略管理能力和目标管理能力;找准问题,正视问题,想办法解决问题。二要加快做好两个转变,提升市场开拓能力。要从国内向国内国际并重转变,从勘测咨询向勘测、岩土工程设计、监测检测、总包的全产业链业务转变。三要加快差异化核心技术培育,加大人才培养力度,增强创新驱动能力。要强化科研工作的过程监控和成果质量控制,强化成果的推介和应用;进一步加大人才培养力度,坚持基层和实践导向,注重在生产经营一线、重大任务实践中发现优秀人才。四要抓好项目履约,做实品牌文化。坚持以优秀的项目履约树立品牌,做成精品工程、品牌工程,赢得市场;要发挥基层领导作用,加强自上而下的技术策划和指导,提高策划质量,创建项目品牌。

公司党委书记、董事长饶猛同志作会议总结并讲话,重点从五个方面同与会人员进行了沟通谈话。一是坚持战略引领,做好规划评估。对照发展规划评估工作,及时分析原因并采取措施纠偏;持续落实公司战略规划,抓好贯彻执行。二是坚持市场为王,大力开拓市场。要优化区域布局,借助和利用好院区域总部平台,优化区域经营地域和业务;要发挥区域经营的牵引作用,带动专业经营形成密切联动;要坚持区域与专业经营的联营制度和区域经营的绩效考核制度。三是做好生产履约,全力支撑抽蓄项目。要在思想上充分重视抽蓄项目的履约,创新生产组织和技术管理模式,全力做好抽蓄项目履约支撑,同时也要关注其它重点项目的履约。四是科技创新引领发展,提升核心技术能力。要利用好公司(勘测处)高层次人才资源,利用好院的科技平台和政策,发挥好公司博士后工作站和中心等科研平台的作用,扎实推进课题研究。五是管控质量安全风险,加强党风廉政建设。要做实做细质量与安全管理,压实责任,抓好项目现场危险作业管控;要抓住分包采购、市场经营、成本入账和结算支付等关键风险点,做好廉洁风险防控。

本次大会是落实院“二三三”战略第二阶段起步之年为指导,扎实推动公司更好更快发展的一次重要会议。会议号召全体华建人要抢抓机遇、趁势而上,以攻坚克难、百折不挠的气势推动公司规划落地,确保各项任务目标圆满完成,以优异的成绩迎接党的二十大顺利召开。

照片.jpg

2022-02-25